Pablo Muñoz Román

De reciente aparición, las consultoras en innovación han comenzado a llenar el paisaje con una oferta que promete acelerar la velocidad de desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelos de negocios, lo que en consecuencia hará (supuestamente) crecer la empresa a tasas por sobre el promedio de la industria respectiva; lo cual a primera vista resulta no sólo atractivo sino también meritorio para quien lo consiga o ayude a conseguirlo.

Vitrineando blogs amigos me encontré con un muy buen posteo donde se enumeran 26 razones de por qué las sesiones de brainstorming suelen no funcionar como uno quisiera. Los resultados son usualmente pobres y las ideas no tan buenas como se podrían esperar de una sesión dedicada a la creatividad.

Es difícil evitar hacer referencia al terremoto en los párrafos que continuan, y me imagino que éste será el común denominador de esta edición en Poder y Negocios. Desde la distancia y con mucha empatía estuve pensando en cómo abordar el acontecimiento y sus consecuencias desde un punto de vista constructivo, y se me vino a la mente exponer un interesante trabajo acerca de Innovación Social y Desarrollo Territorial realizado por un grupo de investigadores del centro de ‘Town and Country Planning’ de la Universidad.

Aprovechando la atención que generó la conferencia en Copenhagen, quiero abrir una arista interesante en la búsqueda de soluciones para el cambio climático. Mientras los asistentes a la cumbre climática discuten acerca de grandes lineamientos para reducir emisiones, una cantidad importante de comunidades han comenzado a empujar e implementar soluciones novedosas y de impacto concreto. Si bien este fenómeno no es nuevo, el enfoque cambia cuando empieza a formar parte de iniciativas formales de reducción de emisiones con orientación a transformar ciudades en zonas neutrales.

Hoy decidí hacer un ejercicio reflexivo y sólo por entretención me puse a descargar presentaciones respecto a innovación en Chile. No tenía un objetivo particular, sólo quería hacerme una idea general de qué entienden por innovación los que hablan de innovación. 

Hace un par de semanas tuve la posibilidad de participar en un “research showcase” de la Escuela de Negocios de la Universidad de Newcastle. Entre los proyectos de investigación que se presentaron hay uno que me llamó particularmente la atención: El Fenómeno de los Concursos de Innovación (CI). La idea es simple, los CI son invitaciones abiertas de empresas a resolver problemas complejos de innovación o bien a generar ideas para nuevos productos. Las propuestas son evaluadas, seleccionadas y premiadas ya sea con dinero, simple reconocimiento al creador o bien con participación en la comercialización de los productos resultantes.

Honestamente no supe bien cómo titular esta columna, y finalmente opté por la nada-original denominación por versión, llevándola por supuesto lejos del 2.0 en el que están todos metidos. La razón es el reciente lanzamiento de un extraño pero tremendamente interesante programa para ejecutivos. La SU University, nombre del proyecto educativo de Ray Kurzweil basado en la teoría de la Singularidad, está ofreciendo por primera vez un programa destinado a personas de empresa que
buscan entender la naturaleza y el impacto de la aceleración de la tecnología. 

Tradicionalmente la innovación se ha entendido como un valor en sí misma, y cada vez que nos enfrentamos a nuevos desafíos el llamado es a incrementar el ritmo de la innovación, invitando y estimulando al sector privado mediante incentivos e instrumentos de fomento.

Lamentablemente no todas las formas de innovación representan construcción de valor de largo plazo y la simple incorporación de prácticas no asegura una contribución al desarrollo económico, lo cual ha llevado a pensar acerca de la existencia de una gran cantidad de mecanismos contemporáneos de innovación, en sistemas y organizaciones humanas, que no logran resolver los problemas presentes sin comprometer la estabilidad de las generaciones futuras.