Pablo Muñoz Román

Cada vez que hablamos de creatividad al interior de las organizaciones rara vez se parte por definir y consensuar qué vamos a entender por creatividad, sino más bien la entendemos por un impulso necesario en pro de la innovación, así se puede leer en comunicados internos "señores, a partir del primero de enero del 2010, esta empresa ha entrado a una nueva era: la era de la innovación, por tanto a partir de la fecha mencionada, nuestra empresa se transforma en una compañía altamente creativa y sistemáticamente innovadora". Me parece una excelente declaración de principios e intencionalidad, pero nadie se toma el tiempo de definir en qué dimensiones esta compañía va a desarrollar la creatividad y cómo lo hará, cuáles serán las áreas afectadas en este proceso de cambio, cuáles serán los espacios que soportan el cambio, y finalmente cuál es el rol de cada componente de la organización en esta nueva empresa creativa.

Tradicionalmente la innovación se ha entendido como un valor en sí misma, y cada vez que nos enfrentamos a nuevos desafíos el llamado es a incrementar el ritmo de la innovación, invitando y estimulando al sector privado mediante incentivos e instrumentos de fomento.

Lamentablemente no todas las formas de innovación representan construcción de valor de largo plazo y la simple incorporación de prácticas no asegura una contribución al desarrollo económico, lo cual ha llevado a pensar acerca de la existencia de una gran cantidad de mecanismos contemporáneos de innovación, en sistemas y organizaciones humanas, que no logran resolver los problemas presentes sin comprometer la estabilidad de las generaciones futuras.

Después de varias columnas con temas diversos respecto a creatividad e innovación para las organizaciones, DEBO pasar por uno de los temas más complejos relacionados a la innovación: cómo y quién financia la construcción de ecosistemas de innovación (internos y externos).