Pablo Muñoz Román

Tradicionalmente la innovación se ha entendido como un valor en sí misma, y cada vez que nos enfrentamos a nuevos desafíos el llamado es a incrementar el ritmo de la innovación, invitando y estimulando al sector privado mediante incentivos e instrumentos de fomento.

Lamentablemente no todas las formas de innovación representan construcción de valor de largo plazo y la simple incorporación de prácticas no asegura una contribución al desarrollo económico, lo cual ha llevado a pensar acerca de la existencia de una gran cantidad de mecanismos contemporáneos de innovación, en sistemas y organizaciones humanas, que no logran resolver los problemas presentes sin comprometer la estabilidad de las generaciones futuras.

Por primera vez en Latinoamérica y siguiendo la fórmula original que ha impuesto TED.com, ayer jueves 30 de julio se realizó el primer encuentro TEDxPatagonia, el proyecto, liderado por un equipo de emprendedores y ejecutivos chilenos, busca crear un espacio novedoso para destacar y celebrar los casos de personas, que desde sus ámbitos profesionales están cambiando la cara de Chile, por medio de su trabajo y compromiso.

Revisando documentación sobre innovación sustentable de la Universidad Tecnológica de Delft en Holanda, encontré un documento interesante que hace referencia a la necesidad de avanzar a una tercera generación de R&D; lo cual se define en base a las formas de organización y la búsqueda de eficacia y eficiencia.

Quiero hacer un análisis un poco más fino de lo indicado anteriormente, comenzando por reafirmar la idea que SIEMPRE VA A SER POSITIVO EL INCREMENTO  DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL MEJORAMIENTO DEL ALCANCE, pero no es suficiente. 

Si la empresa no gestiona y capitaliza el conocimiento arraigado en las personas, generado interacciones entre el conocimiento tácito y explícito, se puede cumplir la cuarta paradoja del conocimiento, que éste salga caminando fuera de la oficina al final del día.  

En el contexto de la innovación continua, el nuevo core de la empresa debe estar constituido por capacidades adaptativas, todas aquellas que permiten cambiar, reconfigurar o crear nuevos activos estratégicos.