Perfil Autor

Enlaces
- Advient
- Alex' s Website
-
- Alex's profile on TED
-
- Belfer Center, Harvard University
- Blog Curso Derecho Ambiental U. Magallanes
- Blog sobre Ciencia y Tecnologías
- Center for Environment, Harvard University
- Chile Cientifico
- Clean Development Mechanism
- El Septimo Circulo
- Environmental Protection Agency
- Environmental Times
- Gnomediaries
- Harvard Business Review Green
- Idea Global
- Independientes en Red
- Indicum
- InsideOut
- LA PFEIFFER EN VIAJE
- Liderándonos Inside-out
- Scientific Blogging
- TED: Ideas worth spreading
- The Global Warming Survival Guide- TIME
- Vector Nómada- Soluciones Sostenibles no Convencionales
- Wally en Australia
Archivos Por Fecha
Tag Cloud
¿En que está pensando Obama cuando piensa en Medioambiente?
12.04.2008 | 7 Comments
La industria automotriz fue y ha sido un gran motor de desarrollo para los Estados Unidos. Su aporte se ha reflejado en su producto geográfico bruto y en el número de empleos generados tanto de forma directa como indirecta, en la industria asociada en la cadena de abastecimiento.
Hoy, en tiempos de cambios y en especial climáticos, una nueva industria ha nacido, que liderará los grandes negocios de este siglo; las denominadas tecnologías verdes o “greentechs”. Estas tecnologías se han catapultado a la fama gracias al protocolo de Kyoto, rigidización de leyes ambientales como de restricciones a las importaciones de productos que no son ambientalmente amigables. Si a lo anterior se suma la sensibilidad cada vez más creciente de la ciudadanía, que ha adoptado tomar en cuenta atributos ambientales a la hora de tomar “informadamente” sus decisiones de compra (gracias al cuarto poder), hacen que estas “greentechs” representen hoy, en sí mismas, una oportunidad de negocios y de atracción de inversionistas ya no por sólo filantropía. Un ejemplo, miren lo último de Adidas del cómo lo esta haciendo (www.adigrun.cl ).
En EEUU, el desarrollo de nuevas tecnologías y sistemas de producción limpia, ambos asociados a investigación y desarrollo, no sólo permiten minimizar los impactos negativos de la actividad antropogénica, sino también, la creación de oportunidades en nuevos nichos de mercado que permitan la movilidad social a favor de un equilibrio de injusticias geopolíticas. Esto último, se ha logrado gracias a los acuerdos de Mecanismo de Desarrollo Limpio, donde por ejemplo nuestro país presente en anexo II, puede vender lo que deja de contaminar atrayendo fondos e inversiones de países desarrollados.
Los escépticos, economistas muchos, comentan que lo anterior no es posible. Sin embargo, la evidencia actual, si pensamos bien a como lo hiciera alguna vez la industria automotriz, liderará los cambios en el cómo hacer los negocios (nuevos modelos) hasta dar impulsos a la industria proveedora de insumos en las nuevas cadenas de abastecimiento que serán creadas.
Este efecto dominó incluso ya ha ingresado a otros mercados, como el inmobiliario, donde existe la certificación LEED (http://www.usgbc.org/ ), ya casi una norma de calidad en materiales de construcción y complejos habitacionales eco-sustentablesr. Quien no entienda, es el mismo efecto en cadena ocurrido con la implementación de la ISO 14.001, donde muchos de los certificados lograron que sus proveedores también lo hicieran. Pero esta no es una certificación, es un cambio de mentalidad.
Si estas greentech, se miran así, no me cabe ni la menor duda que Obama lo tiene extraordinariamente presente. Levantar la economía de su país a costa de impulsar un nuevo tipo de industria a como lo fue la automotriz hace mucho años.
Este desarrollo funciona por medio de tres criterios básicos necesarios: Innovación Tecnológica como parte la cultura nacional (y Estados Unidos la tiene), Madurez de negocios, en términos de poseer el Know How en cada industria (y Estados Unidos la tiene) y por último el tercer criterio, mirar el mercado, experiencia de sobra del país del modelo de libre mercado.
Obama, imagino, por sobre sus apetitos de crear una economía ambientalmente saludable, cree que esto es posible llevando más allá del simple pero potente “yes, we can” al “yes, we can do it” y económicamente rentable.
Para hacer esto, Obama debe desafiar al empresariado. Muchos me dirán que esto es imposible. Pues bien, Levi Strauss & Co., Nike, Starbucks, Sun Microsystems y Timberland, han fundado el Business for Innovative Climate & Energy Policy, (http://www.ceres.org/bicep), grupo denominado de negocios innovadores que han planteado políticas basadas en ocho principios que van desde partir con la generación de fuentes renovables para las necesidades de energía, proponer una cota nacional de producción de gases con efecto invernadero asociado a un sistema de comercio de los mismos, con la eliminación de los subsidios federales a los combustibles fósiles. Si este negocio no fuera rentable, ¿creen que estas compañías lo hacen sólo por filantropía?
Ellos dicen: "Iniciar la transición a una economía de energía limpia, será necesario políticas fuertes sobre clima y energía desde Washington, y a todos los negocios, no sólo a los principales emisores, debemos tener una voz en la elaboración de estas políticas donde el cambio climático tendrá un impacto a todos los sectores de nuestra economía ", dijo Mindy Proa, presidente de Ceres, una coalición de inversores y grupos ambientales que trabajan para abordar los desafíos de sustentabilidad donde estas compañías son socias..
El desafío adaptativo que tiene Obama y que en conjunto con el empresariado deben ambos tolerar a una tasa razonable, se relaciona con responderse acertadamente el cómo las empresas pueden participar para mejorar la sustentabilidad de su propio desempeño, traspasando este beneficio a la cadena de abastecimiento. La industria deba mirarse a si misma, subirse al balcón de sus negocios para detectar los problemas que afectan la sustentabilidad de sus empresas. Para Obama y su gabinete, el desafío es identificar y permitir que mecanismos de gobierno puedan servir para regular el riesgo de este desafío y que ahora desarrollen una nueva fuerza laboral, los Green Jobs.
Preguntas que Obama y el empresariado deben hacerse son:
- ¿Cómo podemos participar los mercados de capitales para valorar la sustentabilidad y sus riesgos?
- ¿Cómo podemos atraer y retener a los empleados a través de la sustentabilidad?
- ¿Cómo podemos comunicar en nuestra empresa sus iniciativas de sustentabilidad
arriesgando la negativa atención de los medios? - ¿Cómo podemos evaluar el impacto de las regulaciones gubernamentales sobre la productividad y la competitividad?
¿Cuál es el desafío entonces para la industria? Eliminar las externalidades a fin de que los costos y beneficios ambientales se reflejen en los precios de los bienes y servicios - tanto para los consumidores y los productores, y en todos los sectores económicos, incluyendo, que ambos, costos y beneficios ambientales se ingresen en las cuentas nacionales, tales como el Producto Interno Bruto (PIB).
Un indicio de esto es la siguiente declaración de Obama: ‘We will establish strong annual targets that set us on a course to reduce emissions to their 1990 levels by 2020 and reduce them by an additional 80 per cent by 2050. Further we will invest $15bn each year to catalyze private sector efforts to build a clean energy future. We will invest in solar power, wind power and next generation biofuels. We will tap nuclear power while making sure it is safe and we will develop clean coal technologies”, planteando incluso los siguientes escenarios sustentados en la evidencia y la academia. (www.repoweramerica.org/).


A esto es lo que llamo “liderazgo Ambiental”. ¿Nos quedaremos nuevamente atrás de este desarrollo? . Lo que está pensando Obama es lo que se llama “Green to Gold” (Daniel Esty y Andrew Winston, Universidad de Yale), implementando una agenda de desarrollo ambiental mediante una estrategia de mercado.



Posted by MCAIN on November 28, 2008 at 02:54 AM CLST #
Posted by chuncho bullanguero on November 28, 2008 at 06:19 AM CLST #
Posted by Oscar Arís W. on November 28, 2008 at 01:42 PM CLST #
Posted by Mateo F. Budinich on December 01, 2008 at 11:33 AM CLST #
El sueño dorado verde sirve. Mi amigo dueño de Greenmaker vendió la empresa en dos palos verdes, para ser ahora Green Depot. La gente lo pide. El planeta también.
Posted by Marcelo Mena on December 04, 2008 at 05:11 PM CLST #
Posted by Paulo Hermoza on December 05, 2008 at 09:18 AM CLST #
Que bueno ver a alguien poniendo estos temas en la mesa, pero ahora viene lo interesante: y que pasa en Chile? Ese es nuestro desafio. Como cambias la cultura de los empresarios en Chile? como cambias la cultura del gobierno que no fue capaz de regular la industria del salmon para hacerla sostenible? como traemos a Chile al siglo XXI?
Saludos,
Soledad
Posted by Soledad Quiroz on December 05, 2008 at 11:17 AM CLST #