El liderazgo organizacional en situaciones adversas
Mar. 17 , 2010
A medida que avanzan los días, se va dimensionando con mayor claridad la magnitud del daño generado por el fuerte terremoto que sacudió a varias regiones del país.
A la pérdida irrecuperable de vidas humanas, se suma la desolación de quienes fueron despojados de todos sus bienes materiales y deberán comenzar con muy poco a levantarse nuevamente.
Retomar la vida cotidiana será un proceso paulatino que las empresas deberán saber manejar de la mejor forma, especialmente con aquellos trabajadores que se han visto directamente afectados por el sismo.
Es en este escenario de adversidad se hace muy necesario aplicar un liderazgo organizacional que logre revertir el impacto de un suceso traumático como éste y que puede afectar directamente la productividad y gestión de los trabajadores.
Uno de los aspectos que se debe reforzar en situaciones así, es la comunicación interna, como vehículo para enviar mensajes “positivos” que transmitan certidumbre, confianza y tranquilidad a los miembros de la compañía, sobre todo cuando analistas ya están comenzando a hablar del impacto que puede tener este remezón en el mercado laboral, al punto que las autoridades han hecho un llamado a los empresarios a que mantengan el empleo.
Usar los canales de comunicación disponibles para alinear a los equipos de trabajo es otra medida adecuada en situaciones negativas y, en eso, las empresas locales tienen una experiencia reciente como fue la crisis financiera mundial, donde también se debió aplicar el liderazgo en momentos de dificultad.
A partir de esta catástrofe natural son muchos los ejecutivos que han encabezado campañas al interior de sus compañías, marcando presencia y entregando respaldo a quienes resultaron afectados, ofreciendo asistencia más allá del ámbito legal, otorgando colaboración a sus trabajadores y asumiendo un rol que es clave para motivar al resto de los miembros de la organización.
Desplegar un buen liderazgo en circunstancias adversas, puede marcar la diferencia al interior de los equipos de trabajo, potenciando aún más sus habilidades y fortaleciendo las sinergias que permitan consolidar su éxito en el tiempo, independiente de lo fluctuante que puedan ser los escenarios externos.
Por lo tanto, además de lograr un liderazgo real, en estas situaciones, las empresas, también tienen un compromiso ético de dar ese respaldo a tantos trabajadores, que necesitan un sostén para levantarse dignamente y para que puedan hacerlo en el menor tiempo posible, por ellos, por las empresas, y por CHILE.
Posted by Pilar on March 17, 2010 at 09:56 AM CLT #
Posted by Domingo on March 17, 2010 at 12:47 PM CLT #
Posted by A Lodeiro on March 17, 2010 at 02:11 PM CLT #
Una cosa es el discurso....lo que nos han dicho siempre...........otra cosa es la realidad, que esta columna manifiesta y vivimos y sufrimos esa cosa llamada Santiaguitis cada día en las regiones...ya casi estoy odiando a Santiago.
Posted by Spam on March 18, 2010 at 07:46 PM CLT #
Posted by tercermundistaeresuntarado on March 20, 2010 at 12:21 AM CLT #